李贵仁的足浴帝国不断创造财富

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2014-06-14 13:16:21 来源: 神州加盟网 有1061人参与
  • 经营范围:保健
  • 门店数量:100家
  • 单店投资额:10~20
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上海刚刚兴起足浴按摩的时候,还不满20岁的李贵仁就在洗脚店里打工,学习掌握了各种按摩手法,在当地小有名气。随着技艺的娴熟和对足浴按摩行业的深入了解,李贵仁不再满足于替别人打工,渐渐形成了一个回家乡成都开办洗脚城的完整计划,得到了父亲和兄弟们的支持。从一个只有四个床位的街边洗脚店,到拥有多家连锁店的足疗航母,草根李贵仁十年磨一剑。

于是,李家的兄弟四人怀揣着打工攒下的3万多元钱,在成都城郊结合部租下一间不足60平方米的店铺,只有四个床位,洗脚店悄然开张。

李贵仁辞去了工作,开始独立创业。他的兄弟们也注册了各自的商标,兄弟四人都经营得有声有色。李贵仁独特的连锁经营思路烙上了鲜明的个人色彩。

从李贵仁独自执掌至今,短短五年时间里加盟店已经遍布全国,这样的扩张速度在足浴行业无人匹敌。

李贵仁则让加盟店的洗脚洗出了“标准化”,他的理念是将员工、技术和管理这三个环节“连”而“锁”起来,一切交给总部来复制标准化。总部提供品牌,经营理念,技术,管理及合作期内正常经营所需员工。

负责加盟的张先生告诉记者,连锁方需要先期投入的资金有一次性向总部缴纳的综合费60万-80万元,其中包括学员培训费40万-60万元,总部技术指导差旅费10万元,品牌使用费10万元,合作期为五年,到期续签。

连锁方还需要承担的是分店的装修费用,大约每平米200优惠左右,以1000平方米的标准化场所面积计算,合计为200万。再加上物业出租费、员工工资及包吃包住等费用,连锁方需要先期投入300万左右。

李贵仁则将模式概括为六种:优先种是直营店的经营经营;第二种是特许经营的管理费;第三种是收取权益金、管理费、人员招聘培训费等服务费;第四种是用品牌、核心技术团队与房产方合股,装修后经营,得到经营;第五种是用股权合资形成的增长房产抵押借钱,获得新的房产,装修经营,滚动发展;第六种是先自己购买房屋,然后再租赁给加盟商智慧之选装修和经营,既收到加盟费、服务费,又收到房屋租金。加上该房产抵押后,又可抵押借钱购房产滚动发展,一举四得。

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三株康美
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